PARA QUIENES PENSAMOS EN GRANDE

Deseo compartir un correo que recibi 

titulado: Futuros Millonarios, 

sin duda alguna deja un gran mensaje

Son ricos, son famosos y en la vida generalmente han conseguido todos los objetivos que se han propuesto. Muchos dicen que lo han tenido fácil, pero en la mayoría de los casos han tenido que trabajar muy duro para llegar donde están.


1. Crea tus propias oportunidades

“Es gracias a una tremenda curiosidad y a nuestra capacidad para crear nuestras propias oportunidades como hemos crecido en Dell. Siempre podemos encontrar una oportunidad que marca la diferencia sobre el resto” . Michael Dell – fundador y CEO de Dell.

Si no luchamos por buscar nuevas oportunidades de negocio, nunca vamos a encontrar ninguna. Sin iniciativas propias, sin creer en lo que hacemos, sin apostar por la innovación, no vamos a revolucionar nada, ni vamos a destacar en nada. Nadie nos va a abrir la puerta si no nos atrevemos a tocar el timbre.

2. Cree en tí mismo

“Siempre supe que estaba destinada a hacer algo realmente grande” – Oprah Winfrey

Estamos seguros que esta afirmación les sonará a muchos un tanto Naïf, pero tiene todo el sentido del mundo. Si queremos ser grandes, tenemos que creer que ya lo somos. Si no creemos en nosotros mismos, en nuestro proyecto, nadie más lo hará. Compartimos con los demás de forma inconsciente nuestras dudas y nuestras seguridades. Cuanta más creamos en lo que hacemos, más fuerte será nuestro proyecto empresarial.

3. Crea un ambiente en el que se respire el éxito

“Es mejor frecuentar personas que son ‘mejores’ que tú. Elige a socios cuyo comportamiento y ética sean mejores que los tuyos y algún día llegarás a ser como ellos”. Warren Buffet, inversor.

Hay una metáfora que ilustra perfectamente el sentido de esta frase:” no puedes soñar en ser como un águila, si todos los días te rodeas de pollos”. Con esto queremos decir que para triunfar, tanto en la vida como en la empresa, debes escoger siempre a los mejores y si es posible, a personas mucho más preparadas y cualificadas que tú.

Los malos gestores suelen rodearse de personas mediocres, porque piensan que de esta forma no se darán cuenta de lo malos que son. Los bueno en cambio sólo quieren estar con aquellos que son mejores que ellos.

LECCIONES DE MANAGEMENT DEL MUNDIAL

1.      El futbol es un juego de equipo

2.      Es fundamental estudiar al rival

3.      La importancia del buen “coaching”

4.      Velocidad + precisión: la combinación

5.       Juega limpio o terminarás en el vestidor

6.       No olvidar: Sólo gana el que mete gol

 

1.      El futbol es un juego de equipo

Primera lección: Los partidos se ganan en equipo; lo mismo sucede en las empresas, en donde no puede haber personalismos ni egoismos...

LECCIONES DE NEGOCIOS QUE NOS DEJO EL MUNDIAL DE SUDÁFRICA

Finalizó el mundial Sudáfrica 2010! Un tiempo de fiesta que hemos disfrutado y vivido con pasión en cada rincón del planeta.

Pero más allá de sólo apoyar a tu equipo favorito hay lecciones invaluables de negocios que podemos aprender de Sudáfrica y que los emprendedores no podemos dejar pasar!

5 lecciones que se pueden aplicar a los negocios así como en la vida:

Señales que tu negocio esta en peligro

No hay manera segura de saber si tu negocio va a fracasar o tener éxito. Pero estas señales de advertencia deben ayudar a determinar sus probabilidades de éxito.

1. No estas obteniendo un beneficio.

Es fácil decir que hay que hacer dinero, pero en realidad eso no es cierto. Usted necesita obtener un beneficio. El obtener un millón de dólares al mes es inútil si usted está invirtiendo 100 millones. Eso significa que usted estaría perdiendo 99 millones de dólares cada mes.

Los negocios exitosos logran obtener un beneficio. Y aunque no puede ser rentable en este momento, hay que trabajar para lograrlo.

AUDITORES ALTAMENTE EFECTIVOS

Hábitos que todo auditor altamente efectivo 
debe fomentar.

 

Muchos hemos escuchado la famosa definición de auditor,  “AUDITOR: Es el que llega después de la batalla y patea a los heridos”… aunque es un chiste la verdad es que algunas veces en nuestro trabajo diario, percibimos  que  el personal del cliente nos mira con temor y/o desprecio y en muchos casos sin conocernos.

Algunas de las razones por las cuales nuestros clientes no aprecian nuestro trabajo:

1.    No aportamos ni creamos valor a nuestros clientes

2.    No conocemos el negocio de nuestros clientes

3.    No documentamos nuestro trabajo, lo que implica que todos los años vamos a estar preguntando lo mismo a nuestro cliente en lugar de actualizar

4.    No aplicamos una metodología en nuestro trabajo

5.    No somos proactivos

6.    No creamos canales que permitan  una comunicación abierta y honesta con nuestro cliente

7.    El cliente nos ve como personas arrogantes y/o petulantes

Stephen R. Covey en su libro, Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, Trata de 7 hábitos por los cuales nos debemos regir para tener éxito en nuestra vida familiar y profesional. 

A continuación, veremos cómo podemos aplicar estos hábitos en nuestra función de auditoría.

PIDE AYUDA PARA SER GRANDE

Contratar a un asesor empresarial especializado puede resolver los problemas de tu compañía

La falta de planeación, la ausencia de procesos administrativos y de gestión, o una errada estrategia de ventas y promoción de productos son algunos de los problemas comunes que se encuentra un asesor empresarial en las pequeñas y medianas compañías. 

ATREVETE A SER DIFERENTE Excelente para meditar

Te invito a pensar fuera de la caja

Para aquellas personas que tienen ideas diferentes y creen que lo pueden lograr.. son aquellos que llegan lejos, que cambian la vida de algunos o muchos.

USTED DECIDE SER AGUILA O SER PATO Una gran lección

LOS PATOS HACEN RUIDO, LAS ÁGUILAS VUELAN

Nadie puede hacer que usted preste un buen servicio a sus clientes… esto porque un buen servicio es una alternativa.

Encontré una historia que me gustó mucho y deseo compartir.

En ella podremos ver lo que se puede lograr con una muy buena actitud, no basta con traer la actitud unos días o unas cuantas semanas, si no tratar de hacerlo un hábito y tratar de dar lo mejor de cada uno, recuerda que lo que siembras cosechas, espero que les guste.

EL GURU DE LA ESTRATEGIA Basta con ser Unico

Una Muy buena nota para recordar  Públicada un Periodico Español  hace algunos años

Entrevista con Michael Porter: 

Porter es profesor de la Harvard Business School y uno de los expertos más solicitados para hablar de estrategia. 

"Es inútil competir sólo para ser el número uno, basta con ser único"

Michael Porter, profesor de Harvard Business School, desveló las claves de la estrategia......

INFORME PAGO DE IMPUESTOS 2009,

Conociendo un poco sobre este informe del BM

Informe Paying Taxes 2009

 BANCO MUNDIAL

La consultora PWHC, con el International Finance Corporation y el Banco Mundial, publica su tercer informe Paying Taxes 2009. Aquí algunas de las principales conclusiones relativas al extenso informe original en inglés, que  puedes descargar de la pagina de la consultora.

  

¿QUÉ ES PAYING TAXES 2009?

El informe Paying Taxes 2009 es la ampliación del informe Doing Business que mide el marco país y la idoneidad para hacer negocios en 181 países en todo el mundo. En Paying Taxes 2009 se presta un especial interés por la fiscalidad en las empresas.

21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

Dando un vistazo a las leyes que describe el  excelente Libro de John C. Maxwell

1. La ley del tope – La capacidad de éxito y eficiencia de una persona nunca podrá ser superior a su capacidad de liderazgo. Cuando Steve Wozniak y Steve Jobs empezaron Apple, el primero era el verdadero cerebro, pero sólo alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al éxito por dos veces, segun el autor.

MATANDO LA CREATIVIDAD 50 frases que no debes pronunciar

En los años 80, Dave Dufour acuñó una lista de sencillas frases capaces de acabar de un plumazo con cualquier idea. 

¿Quien no ha oído alguna vez una sola de estas frases?.

1. En nuestro caso es diferente.

2. Ya lo hemos intentado antes.

3. Cuesta mucho.

4. No es mi trabajo.

5. Estamos demasiado ocupados para eso.

6. No tenemos tiempo.

7. No tenemos suficiente ayuda o gente para hacerlo.

8. Es un cambio demasiado radical.

9. A la gente no le va a gustar.

10. Va en contra de la política de la compañía.