HABITOS QUE DEBEMOS PRACTICAR

Excelente Video para compartir con nuestros clientes y amigos sobre un clásico que no puede faltar en la biblioteca de todo empresario visionario el best seller  "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva" escrito por Stephen Covey

Un video imperdible para quienes desean obtener todo de la vida, para quienes desean alcanzar los mas altos ideales y sus mas increíbles sueños, parte de una conferencia de Stephen Covey

El Liderazgo en un Mundo Acelerado

“A menos que usted cuide de su gente, no podrá cuidar de sus clientes”—
Blanchard

Pocas personas han impactado el día a día de la gestión de personas y de empresas como lo ha hecho Ken Blanchard. Su biblioteca de co-autoría de El Manager al Minuto (The One Minute Manager®) se ha vendido colectivamente más de quince millones de libros y ha sido traducida a más de veinticinco idiomas. El 13 de mayo de 2004, Ken Blanchard visitó la Escuela de Negocios de la Universidad de Ohio (Ohio University), donde inició su carrera como profesor a finales de los años sesenta. Para investigar qué se requiere hoy para lograr éxito en el mundo actual de los negocios, Ashok Gupta, Editor en Jefe de MAJB, le preguntó a Ken Blanchard sobre los cambios en la teoría y práctica gerencial que él ha visto en las últimas cuatro décadas y qué retos él visualiza en el futuro para el liderazgo. A continuación su conversación editada.

Entrevista a Ken Blanchard:

UNA GRAN LECCION PARA MEDITAR "ESTABLECE UN ALTO NIVEL"

Interesante mensaje de uno de los empresarios mas exitosos del mundo " Donald Trump",  digna de llevar a nuestras empresas, que lo disfruten

Establece un alto nivel

 

Has que las personas hagan ooh! y aah!

Cuando tomé la decisión de construir propiedades en Manhattan, mi padre no podía entender por qué. Él había tenido éxito en Brooklyn y Queens y pensaba que yo tendría que trabajar allí, también. Sin embargo, mudarme a Manhattan era mi objetivo desde hacía mucho tiempo. Manhattan era el epicentro de los negocios, cultural y social del mundo, era el centro del escenario y era donde yo quería hacer mi nombre.

Años más tarde, luego de que triunfe en establecerme en Manhattan y decidir construir la Torre Trump, le expliqué mi visión a mi padre. Le describí la atrevida, hermosa e innovadora entrada de vidrio y bronce que distinguiría a la Torre Trump. Otra vez, él no lo pudo entender. Los ladrillos siempre habían funcionado para él, ¿por qué no para mí?

Le expliqué que quería crear mi propio estándar. Yo no quería sólo construir otro rascacielos, quería el más magnífico, deslumbrante, y admirado lugar en el mundo. Desde el hecho de que este edificio llevaría mi nombre, este me representaría, así que quería que fuera excepcional, cabeza y los hombros más allá de lo que los neoyorquinos hayan visto.

Cuando la Torre Trump abrió con excelentes críticas y se convirtió rápidamente en un punto de referencia, estaba claro que mi estándar había sido aceptado, y en gran medida.

Mis asesores me sugirieron colgar hermosas pinturas en el vestíbulo de la Torre Trump. Aunque me encanta la belleza del arte, la idea me parecía anticuada y poco original. Así que decidí instalar una cascada en su lugar. La cascada tiene más de 80 pies de alto y un costo de $ 2 millones para construir. Es absolutamente espectacular y fascinante de ver. Se ha convertido en la mayor atracción de Nueva York. De hecho, atrajo mucha más atención que si hubiera llenado el vestíbulo con el más fino arte. Una vez más, yo estaba creando mi propio estándar y estableciendo mi alto nivel.

Es contagioso

Todo el mundo tiene una opinión sobre lo que debes hacer y de cómo debes hacerlo. Aunque la mayoría de personas tienen buenas intenciones y con frecuencia ofrecen un buen consejo, no necesariamente saben lo que es mejor para ti. Para mí, la mayor alegría de mi negocio es ser capaz de ejercer mi propia visión y creatividad y de poder expresarme. Yo lo hago a través del desarrollo de más grandes, audaces y hermosos proyectos; aventuras que tienen imaginación, estilo, alcance, profundidad, y tamaño que hacen que las personas hagan ooh! y aah! y que ofrecen más de lo que se esperaba.

Como funciona un negocio, la calidad de los productos o servicios que proporciona, se inicia en la parte superior y se irradia a lo largo de toda la organización. Las personas que trabajan para mí saben que la persona positiva y entusiasta que se ve en la televisión y en los medios no es una fachada. Yo realmente soy de esa manera, desde adentro hacia afuera. Tengo grandes ideas y la energía para llevarlas adelante. Cuando las personas trabajan conmigo, ellos rápidamente se dan cuenta de ello; se dan cuenta de que este es quién soy yo y de cómo yo y mi organización operamos. Mi energía y actitud positiva son contagiosas. La gente trabaja con entusiasmo, sin descanso, y con determinación y hacen un trabajo fabuloso. Todo el mundo sabe que la Organización Trump hace las cosas y que nuestros proyectos son siempre de primera clase. Una razón para este nivel de éxito es que establecemos un estándar a todo el mundo con el que trabajamos.

Si te gusta el trabajo duro, los trabajadores duro querrán trabajar contigo. La gente que trabaja conmigo disfrutar de los retos diarios y establecen sus propios estándares para sus tareas. A medida que trabajan, constantemente preguntan: “¿Cómo podemos lograr más? ¿Cómo podemos llegar a la cima? “

Fragmento “The way to success” de Donald Trump

EN QUE ETAPA TE ENCUENTRAS?

 

Las diferencias entre Emprender y Gestionar

No se trata de  bueno ó malo, cada uno es importante y debe aparecer en etapas de crecimiento distintas de la empresa.

 

 

 

• El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho
• El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente./El empresario delega y controla resultados.
• El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas
• El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando./El empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
• El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor.
• El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión.
• El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El empresario está  observando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.
• El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados.
• El emprendedor conoce las máquinas de su empresa./El empresario conoce los números de su empresa
• El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

Cuando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el fracaso o la falta de crecimiento.

Material de Entrenamiento gratis de IFRS PYMES

IFRS_Pymes

El Comité de Normas Internacionales de Contabilidad (IASC) ha publicado la primera parte de su set global de material de entrenamiento de IFRS para Pyme's.

El material gratuito para descarga, forma parte del rango de iniciativas realizadas por la Fundación IASC y la IASB que tienden a apoyar la adopción generalizada de IFRS en las Pyme's.

IFRS para las Pyme's fue publicada por el IASB en Julio de 2009 siguiendo un extensivo programa de desarrollo, la que incluye consultorías globales entre las partes interesadas. La norma está diseñada para las pequeñas y medianas empresas (pyme's), las que se estiman constituyen alrededor del 95% de todas las compañías.

El material está diseñado para apoyar a las compañías y a sus contadores en la aplicación de las normas. También puede ser utilizado por los educadores para enseñar cómo aplicar las IFRS en las Pyme's. Una vez completado, el material comprenderá 35 módulos separados - uno para cada sección de IFRS para Pyme's. Los primeros doce módulos están disponibles para descarga desde el sitio de la IASB. El resto de los módulos serán publicados durante este año en la medida que éstos se vayan completando.

Link: IASC Foundation publishes free training material for IFRS for SMEs

IFRS para Pyme's en español acá.

AL OIDO DE EMPRESARIOS VISIONARIOS

LO EXITOSO DE LOS NEGOCIOS JAPONESES

A pesar de lo limitado de su territorio, los japoneses han demostrado ser grandes estrategas comerciales lo cual les permite construir y consolidar sus empresas hasta alcanzar el éxito no solamente en su mercado local sino más allá de sus fronteras.

¿Pero, en que consiste su éxito?,

¿En que reside su liderazgo gerencial?,

¿Qué podemos aprender de su cultura?

Preguntas obligadas para aprender acerca de los negocios al estilo Japonés.

 

50 REGLAS DE LIDERAZGO

Las 50 reglas de liderazgo que Tom Peters cita en su libro llamado

Re-Imagine.

Tom Peters

Es uno de los más influyentes líderes en temas como innovación, creatividad, talento y “nueva” visión corporativa

1. Los líderes crean oportunidades
2. Los líderes dicen "no lo sé"
3. Los líderes pocas veces son los que hacen mejor las cosas
4. Los líderes son desarrolladores de talento
5. Los líderes son visionarios
6. Los líderes son "mecánicos del beneficio"
7. Los líderes entienden que .. ¡todo depende!
8. Los líderes prosperan en la paradoja
9. A los líderes les gusta el jaleo
10. Los líderes hacen



11. Los líderes repiten
12. Los líderes saben cuándo deben esperar
13. Los líderes están cabreados
14. Los líderes son optimistas
15. Los líderes transmiten un gran propósito
16. Los líderes atienden a detalles logísticos
17. Los líderes se meten al lado de la acción
18. Los líderes honran a los rebeldes
19. Los líderes se juntan con los fanáticos
20. Los líderes promocionan demos insólitas

21. Los líderes cometen errores
22. Los líderes cometen grandes errores
23. Los líderes crean culturas libres de culpa
24. Los líderes rompen barreras
25. Los líderes olvidan
26. Los líderes son fanáticos del talento
27. Los líderes crían otros líderes
28. Los líderes generan confianza
29. Los líderes son especialistas en las relaciones
30. Los líderes son entusiastas de la creación de redes de relaciones

31. Los líderes conectan
32. Los líderes catapultan sus organizaciones en la estratosfera del valor añadido
33. Los líderes crean mercados nuevos
34. A los líderes les gusta la tecnología
35. Los líderes son vendedores extraordinarios
36. A los líderes les gusta la política
37. Los líderes dominan sus organizaciones
38. Los líderes son grandes aprendices
39. Los líderes son grandes actores
40. Los líderes son grandes narradores de historias

41. A los líderes les gusta liderar
42. Los líderes se conocen a sí mismos
43. Los lider aceptan la responsabilidad
44. Los líderes se centran
45. Los líderes toman descansos
46. Los líderes expresan pasión
47. Los líderes son la marca
48. Los líderes saben cuándo dejarlo
49. Los líderes llevan un niños dentro
50. Los líderes hacen las cosas que importan

PARA QUIENES PENSAMOS EN GRANDE

Deseo compartir un correo que recibi 

titulado: Futuros Millonarios, 

sin duda alguna deja un gran mensaje

Son ricos, son famosos y en la vida generalmente han conseguido todos los objetivos que se han propuesto. Muchos dicen que lo han tenido fácil, pero en la mayoría de los casos han tenido que trabajar muy duro para llegar donde están.


1. Crea tus propias oportunidades

“Es gracias a una tremenda curiosidad y a nuestra capacidad para crear nuestras propias oportunidades como hemos crecido en Dell. Siempre podemos encontrar una oportunidad que marca la diferencia sobre el resto” . Michael Dell – fundador y CEO de Dell.

Si no luchamos por buscar nuevas oportunidades de negocio, nunca vamos a encontrar ninguna. Sin iniciativas propias, sin creer en lo que hacemos, sin apostar por la innovación, no vamos a revolucionar nada, ni vamos a destacar en nada. Nadie nos va a abrir la puerta si no nos atrevemos a tocar el timbre.

2. Cree en tí mismo

“Siempre supe que estaba destinada a hacer algo realmente grande” – Oprah Winfrey

Estamos seguros que esta afirmación les sonará a muchos un tanto Naïf, pero tiene todo el sentido del mundo. Si queremos ser grandes, tenemos que creer que ya lo somos. Si no creemos en nosotros mismos, en nuestro proyecto, nadie más lo hará. Compartimos con los demás de forma inconsciente nuestras dudas y nuestras seguridades. Cuanta más creamos en lo que hacemos, más fuerte será nuestro proyecto empresarial.

3. Crea un ambiente en el que se respire el éxito

“Es mejor frecuentar personas que son ‘mejores’ que tú. Elige a socios cuyo comportamiento y ética sean mejores que los tuyos y algún día llegarás a ser como ellos”. Warren Buffet, inversor.

Hay una metáfora que ilustra perfectamente el sentido de esta frase:” no puedes soñar en ser como un águila, si todos los días te rodeas de pollos”. Con esto queremos decir que para triunfar, tanto en la vida como en la empresa, debes escoger siempre a los mejores y si es posible, a personas mucho más preparadas y cualificadas que tú.

Los malos gestores suelen rodearse de personas mediocres, porque piensan que de esta forma no se darán cuenta de lo malos que son. Los bueno en cambio sólo quieren estar con aquellos que son mejores que ellos.

LECCIONES DE MANAGEMENT DEL MUNDIAL

1.      El futbol es un juego de equipo

2.      Es fundamental estudiar al rival

3.      La importancia del buen “coaching”

4.      Velocidad + precisión: la combinación

5.       Juega limpio o terminarás en el vestidor

6.       No olvidar: Sólo gana el que mete gol

 

1.      El futbol es un juego de equipo

Primera lección: Los partidos se ganan en equipo; lo mismo sucede en las empresas, en donde no puede haber personalismos ni egoismos...

LECCIONES DE NEGOCIOS QUE NOS DEJO EL MUNDIAL DE SUDÁFRICA

Finalizó el mundial Sudáfrica 2010! Un tiempo de fiesta que hemos disfrutado y vivido con pasión en cada rincón del planeta.

Pero más allá de sólo apoyar a tu equipo favorito hay lecciones invaluables de negocios que podemos aprender de Sudáfrica y que los emprendedores no podemos dejar pasar!

5 lecciones que se pueden aplicar a los negocios así como en la vida:

Señales que tu negocio esta en peligro

No hay manera segura de saber si tu negocio va a fracasar o tener éxito. Pero estas señales de advertencia deben ayudar a determinar sus probabilidades de éxito.

1. No estas obteniendo un beneficio.

Es fácil decir que hay que hacer dinero, pero en realidad eso no es cierto. Usted necesita obtener un beneficio. El obtener un millón de dólares al mes es inútil si usted está invirtiendo 100 millones. Eso significa que usted estaría perdiendo 99 millones de dólares cada mes.

Los negocios exitosos logran obtener un beneficio. Y aunque no puede ser rentable en este momento, hay que trabajar para lograrlo.

AUDITORES ALTAMENTE EFECTIVOS

Hábitos que todo auditor altamente efectivo 
debe fomentar.

 

Muchos hemos escuchado la famosa definición de auditor,  “AUDITOR: Es el que llega después de la batalla y patea a los heridos”… aunque es un chiste la verdad es que algunas veces en nuestro trabajo diario, percibimos  que  el personal del cliente nos mira con temor y/o desprecio y en muchos casos sin conocernos.

Algunas de las razones por las cuales nuestros clientes no aprecian nuestro trabajo:

1.    No aportamos ni creamos valor a nuestros clientes

2.    No conocemos el negocio de nuestros clientes

3.    No documentamos nuestro trabajo, lo que implica que todos los años vamos a estar preguntando lo mismo a nuestro cliente en lugar de actualizar

4.    No aplicamos una metodología en nuestro trabajo

5.    No somos proactivos

6.    No creamos canales que permitan  una comunicación abierta y honesta con nuestro cliente

7.    El cliente nos ve como personas arrogantes y/o petulantes

Stephen R. Covey en su libro, Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, Trata de 7 hábitos por los cuales nos debemos regir para tener éxito en nuestra vida familiar y profesional. 

A continuación, veremos cómo podemos aplicar estos hábitos en nuestra función de auditoría.

PIDE AYUDA PARA SER GRANDE

Contratar a un asesor empresarial especializado puede resolver los problemas de tu compañía

La falta de planeación, la ausencia de procesos administrativos y de gestión, o una errada estrategia de ventas y promoción de productos son algunos de los problemas comunes que se encuentra un asesor empresarial en las pequeñas y medianas compañías. 

ATREVETE A SER DIFERENTE Excelente para meditar

Te invito a pensar fuera de la caja

Para aquellas personas que tienen ideas diferentes y creen que lo pueden lograr.. son aquellos que llegan lejos, que cambian la vida de algunos o muchos.

USTED DECIDE SER AGUILA O SER PATO Una gran lección

LOS PATOS HACEN RUIDO, LAS ÁGUILAS VUELAN

Nadie puede hacer que usted preste un buen servicio a sus clientes… esto porque un buen servicio es una alternativa.

Encontré una historia que me gustó mucho y deseo compartir.

En ella podremos ver lo que se puede lograr con una muy buena actitud, no basta con traer la actitud unos días o unas cuantas semanas, si no tratar de hacerlo un hábito y tratar de dar lo mejor de cada uno, recuerda que lo que siembras cosechas, espero que les guste.

EL GURU DE LA ESTRATEGIA Basta con ser Unico

Una Muy buena nota para recordar  Públicada un Periodico Español  hace algunos años

Entrevista con Michael Porter: 

Porter es profesor de la Harvard Business School y uno de los expertos más solicitados para hablar de estrategia. 

"Es inútil competir sólo para ser el número uno, basta con ser único"

Michael Porter, profesor de Harvard Business School, desveló las claves de la estrategia......

INFORME PAGO DE IMPUESTOS 2009,

Conociendo un poco sobre este informe del BM

Informe Paying Taxes 2009

 BANCO MUNDIAL

La consultora PWHC, con el International Finance Corporation y el Banco Mundial, publica su tercer informe Paying Taxes 2009. Aquí algunas de las principales conclusiones relativas al extenso informe original en inglés, que  puedes descargar de la pagina de la consultora.

  

¿QUÉ ES PAYING TAXES 2009?

El informe Paying Taxes 2009 es la ampliación del informe Doing Business que mide el marco país y la idoneidad para hacer negocios en 181 países en todo el mundo. En Paying Taxes 2009 se presta un especial interés por la fiscalidad en las empresas.