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domingo, 19 de junio de 2011

10 Consejos Para Recordar a Quienes Desean Ser Empresarios Exitosos

10 Consejos de Sam Walton Fundador de Walt-Mart



Al hablar de negocios no cabe duda de que Sam Walton nos puede enseñar bastante, no por nada logro convertir su tienda de baratijas de una pequeña ciudad algodonera, en el norte de Arkansas, en la poderosa Wal-Mart la mayor cadena de pequeñas tiendas del mundo.

En este post comparto las 10 reglas que Sam Walton ha aplicado para lograr ser el empresario exitoso que es y convertir a Wal Mart en la empresa con la que cualquier emprendedor sueña.

Regla Nº 1: Dedíquese a su negocio. Crea en él más que cualquier persona. Creo haber superado cada una de mis deficiencias personales por la simple pasión por el trabajo. No sé si usted nació con esa pasión pero se puede aprender porque se necesita de ella. Si le gusta su trabajo, usted le dedicará todos los días, y lo hará de la mejor manera, y en poco tiempo todos en su entorno se contagiarán de esa pasión, como una enfermedad.

El Balance que todo contable debe entender BALANCED SCORECARD

BALANCED SCORECARD  (BSC)– CUADRO DE MANDO INTEGRAL

 
1. Definición
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta muy útil para la dirección de empresas en el corto y en el largo plazo. Primero, porque al combinar los indicadores financieros y no financieros permite adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva. Y segundo, porque ofrece un método estructurado para seleccionar los indicadores guía que implica a la dirección de la empresa.                                                              
La eficacia del cuadro de mando integral radica en una buena compresión de sus fundamentos, una aplicación completa que implique a la dirección de la empresa.
 
Es una herramienta que permite implementar la estrategia y la misión de una empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación, pone énfasis en la consecución de objetivos financieros, e incluye los inductores de actuación futura para el logro de esos objetivos, proporciona una estructura para transformar la estrategia en acción, posibilita a través del diagrama causa-efecto establecer las hipótesis estratégicas (a través de la secuencia si/entonces), permitiendo anticipar a futuro, como el negocio creará valor para los clientes.
 
El BSC es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización.
 
A través de un sistema coherente de elementos, como los mapas estratégicos, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño, el Cuadro de Mando Integral engrana las piezas normalmente descoordinadas en nuestras organizaciones, para adecuar el comportamiento de las personas a la estrategia empresarial.
 
BSC nos proporciona una “fotografía” que nos permite examinar cómo estamos desarrollando hoy nuestra estrategia a medio y largo plazo. Para enfocar esa “fotografía” previamente, es necesario concretar nuestra visión del negocio en objetivos estratégicos relacionados entre sí según diferentes perspectivas. Con este ejercicio se consigue hacer que la estrategia sea más entendible y, por tanto, más fácilmente comunicable, Este esfuerzo también nos permite organizar todos los elementos de gestión de la empresa en torno a sus verdaderos objetivos. 
 
2. Elementos de un Balanced Scorecard 

jueves, 16 de junio de 2011

"Crear Un Equipo Exitoso"

El código de honor invisible que transforma a grupos de personas en equipos de campeones.

El autor aborda los principales problemas que enfrentan los empresarios por su incapacidad para formar y entrenar de manera eficiente “equipos”, es decir, personal competitivo, capacitado y, sobre todo, solidario con sus compañeros y con la empresa.

La fórmula que propone Blair Singer para tener un negocio exitoso se basa en el liderazgo y en la creación de un código de honor que cada empresario debe inculcar en su equipo de trabajo para que todos los miembros trabajen unidos. El código de honor genera responsabilidad y sentimiento de apoyo entre los miembros del equipo; es el punto de partida en cualquier organización y está constituido por las reglas de cada empresa.

Este libro ofrece al lector consejos para crear un código de honor propio, y de esta forma:
• Atraer los mejores jugadores a tu negocio
• Garantizar que todos los miembros de tu equipo tengan un máximo desempeño
• Transformar a las personas ordinarias en campeones
• Infundir lealtad y confianza a tu equipo para que permanezcan unidos bajo presión
• Eliminar los estresantes roces personales en tu empresa
• Usar la presión como un aliado para generar resultados extraordinarios
• Crear equipos de campeonato en tu lugar de trabajo, casa y comunidad

¿Qué le puede enseñar Einstein al emprendedor?


No descubrimos ningún secreto cuando afirmamos que Albert Einstein ha sido uno de los grandes genios de la historia de la humanidad. No sólo revolucionó la ciencia con su famosa teoría de la relatividad, sino que su pensamiento sigue influyendo a los científicos modernos.

En este artículo rescato cinco de las más famosas citas de Einstein, para después explicar cómo podemos mejorar nuestro negocio, nuestro trabajo como emprendedores o simplemente a ser más creativos.



1. Aprender a ser curioso
“No tengo ningún talento especial. Simplemente soy extremadamente curioso”
¿A dónde te puede llevar tu curiosidad? ¿Por qué algunas persona triunfan mientras que otras sencillamente se conforman con lo que ya tienen? Aunque existen muchas recetas para explicar el éxito de una empresa o un proyecto, la curiosidad suele ser uno de los motores principales, el que ha permitido ver algo donde los demás no veían nada.

2. La perseverancia no tiene precio
“No soy tan listo. Simplemente estudio más detenidamente los problemas”
Constancia y perseverancia deberían de ser dos de las principales máximas sobre las que construir cualquier aventura empresarial. Si somos de los que abandonamos en cuanto se presentan las primeras dificultades, nunca llegaremos a buen puerto. Por otro lado, las solución a nuestro “gran problema” generalmente suele hallarse frente a nuestras propias narices. Sólo tenemos que tener la paciencia necesaria para darnos cuenta.

3. Pensar en el ahora
“Un hombre que mientras conduce aprovecha para besar a la chica que le acompaña, no está prestando a ese beso la atención que se merece”
Dicho de otro modo, debemos ser capaces de focalizar nuestra atención en lo realmente importante. Podemos conseguir lo que queramos, pero nuestros objetivos debemos alcanzarlos de uno en uno y no todos a la vez. Debemos pensar en dónde nos encontramos en cada momento, en cada “presente” por decirlo de alguna forma, y actuar en consecuencia.

4. El poder de la imaginación
“La imaginación lo es todo. Es como una visión previa de lo que vamos a conseguir. La imaginación es más importante que el conocimiento”
¿Usas tu imaginación a diario? Una eminencia de la talla de Einstein nos acaba de decir que la imaginación es incluso más importante que el conocimiento en sí mismo. ¿Cuánto tiempo dedicas a día a imaginar? A “descubrir” nuevos procesos, a “inventar” nuevos productos, a pensar en la empresa que quieres llegar a construir en el futuro. Cuando imaginamos y deseamos realmente algo, las posibilidades de éxito aumentan.

5. Cometer errores
“Una persona que no comete errores, es una persona que nunca ha probada nada nuevo”
Nunca tengas miedo de cometer un error. No debemos considerar el error como un fracaso personal, sino como una forma de aprendizaje, de conocernos a nosotros mismos y saber cómo podemos mejorar. Evidentemente si no paramos de cometer errores puede que haya un problema de base pero, en general, los errores tienen un componente mucho más positivo del que nos podemos imaginar en un principio.

jueves, 5 de mayo de 2011

LAS LECCIONES DE LA NIÑEZ QUE LOS EMPRESARIOS NO DEBEMOS OLVIDAR



12 cosas que tú deberías aprender de los niños


En el camino a la vida adulta, perdemos inevitablemente valores que teníamos muy arraigados cuando éramos niños y que, sin embargo, son especialmente útiles para triunfar en el competitivo mundo empresarial. Ragazzi Group resume a continuación 12 cosas que los empresarios deberían aprender de los más pequeños:



1. Los niños se guían por las leyes de la lógica
Los niños se enfrentan a la vida con los ojos abiertos e interpretan las cosas desde su propio punto de vista, sin dejarse llevar por convenciones y prejuicios. Esta actitud es muy positiva también para los emprendedores, puesto que contemplar el mercado y a la competencia con otros ojos puede ayudar a encontrar ideas nuevas y revolucionarias, que son también la simiente del éxito.

sábado, 19 de marzo de 2011

Riqueza y Estudios Universitarios (Interesante)

Las 15 personas más ricas que no se graduaron de la universidad

Un enorme cheque viene para la mayoría luego de obtener un título universitario, pero no para todos. Algunas de las personas más ricas del mundo, abandonaron la universidad o se saltaron todos los pasos juntos.
Algunos de ellos heredaron empresas familiares, pero otros lo hicieron por cuenta propia. Como Ingvar Kamprad. El creció en una granja en Suecia y comenzó IKEA con un poco de dinero que su padre le dio por hacerlo bien en la escuela secundaria cuando tenía 17 años.

Ya sea por su inteligencia, creatividad, unidad, o pura suerte, estos 15 personajes son multimillonarios sin ningún título universitario.

# 15 Leonardo Del Vecchio
Riqueza neta: 10,500,000,000 dólares
Fuente de riqueza: Luxottica (gafas)
Educación: sin educación superior
Honrado: Aunque nunca fue a la universidad, Leonardo ha recibido cuatro grados honoríficos de varias universidades italianas.

viernes, 4 de marzo de 2011

10 reglas para el éxito en la gestión


Cualquier líder de negocios, en todos lo niveles empresariales, tiene la necesidad de saber cómo elevar la creatividad y cómo mantener la ventaja competitiva. Ambos factores le llevarán al éxito que todos buscamos al gestionar un negocio.


domingo, 27 de febrero de 2011

De Pequeña a Mediana Empresa

De pequeña a mediana, no sólo es vender más

El paso de “pequeña empresa familiar” a “empresa mediana” suele dispararse por decisión de sus dueños, que vislumbran buenas oportunidades en el mercado y consiguen financiamiento para crecer. Este proceso se inicia por la intuición, fuerza de voluntad e impulso de unos pocos y, si logran superar el punto de no retorno, la empresa entra en una torrente de inversiones y proyectos.

Iniciado este camino, es necesario detenerse un instante y pensar “dónde estamos” y “dónde queremos llegar”, y replantear las prioridades con un horizonte de mediano plazo.


domingo, 21 de noviembre de 2010

HABITOS QUE DEBEMOS PRACTICAR

Excelente Video para compartir con nuestros clientes y amigos sobre un clásico que no puede faltar en la biblioteca de todo empresario visionario el best seller  "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva" escrito por Stephen Covey

Un video imperdible para quienes desean obtener todo de la vida, para quienes desean alcanzar los mas altos ideales y sus mas increíbles sueños, parte de una conferencia de Stephen Covey


sábado, 20 de noviembre de 2010

El Liderazgo en un Mundo Acelerado


“A menos que usted cuide de su gente, no podrá cuidar de sus clientes”—
Blanchard

Pocas personas han impactado el día a día de la gestión de personas y de empresas como lo ha hecho Ken Blanchard. Su biblioteca de co-autoría de El Manager al Minuto (The One Minute Manager®) se ha vendido colectivamente más de quince millones de libros y ha sido traducida a más de veinticinco idiomas. El 13 de mayo de 2004, Ken Blanchard visitó la Escuela de Negocios de la Universidad de Ohio (Ohio University), donde inició su carrera como profesor a finales de los años sesenta. Para investigar qué se requiere hoy para lograr éxito en el mundo actual de los negocios, Ashok Gupta, Editor en Jefe de MAJB, le preguntó a Ken Blanchard sobre los cambios en la teoría y práctica gerencial que él ha visto en las últimas cuatro décadas y qué retos él visualiza en el futuro para el liderazgo. A continuación su conversación editada.

Entrevista a Ken Blanchard:


UNA GRAN LECCION PARA MEDITAR "ESTABLECE UN ALTO NIVEL"

Interesante mensaje de uno de los empresarios mas exitosos del mundo " Donald Trump",  digna de llevar a nuestras empresas, que lo disfruten

Establece un alto nivel

Donald Trump 
Has que las personas hagan ooh! y aah!

Cuando tomé la decisión de construir propiedades en Manhattan, mi padre no podía entender por qué. Él había tenido éxito en Brooklyn y Queens y pensaba que yo tendría que trabajar allí, también. Sin embargo, mudarme a Manhattan era mi objetivo desde hacía mucho tiempo. Manhattan era el epicentro de los negocios, cultural y social del mundo, era el centro del escenario y era donde yo quería hacer mi nombre.

Años más tarde, luego de que triunfe en establecerme en Manhattan y decidir construir la Torre Trump, le expliqué mi visión a mi padre. Le describí la atrevida, hermosa e innovadora entrada de vidrio y bronce que distinguiría a la Torre Trump. Otra vez, él no lo pudo entender. Los ladrillos siempre habían funcionado para él, ¿por qué no para mí?

Le expliqué que quería crear mi propio estándar. Yo no quería sólo construir otro rascacielos, quería el más magnífico, deslumbrante, y admirado lugar en el mundo. Desde el hecho de que este edificio llevaría mi nombre, este me representaría, así que quería que fuera excepcional, cabeza y los hombros más allá de lo que los neoyorquinos hayan visto.

Cuando la Torre Trump abrió con excelentes críticas y se convirtió rápidamente en un punto de referencia, estaba claro que mi estándar había sido aceptado, y en gran medida.

Mis asesores me sugirieron colgar hermosas pinturas en el vestíbulo de la Torre Trump. Aunque me encanta la belleza del arte, la idea me parecía anticuada y poco original. Así que decidí instalar una cascada en su lugar. La cascada tiene más de 80 pies de alto y un costo de $ 2 millones para construir. Es absolutamente espectacular y fascinante de ver. Se ha convertido en la mayor atracción de Nueva York. De hecho, atrajo mucha más atención que si hubiera llenado el vestíbulo con el más fino arte. Una vez más, yo estaba creando mi propio estándar y estableciendo mi alto nivel.

Es contagioso
Todo el mundo tiene una opinión sobre lo que debes hacer y de cómo debes hacerlo. Aunque la mayoría de personas tienen buenas intenciones y con frecuencia ofrecen un buen consejo, no necesariamente saben lo que es mejor para ti. Para mí, la mayor alegría de mi negocio es ser capaz de ejercer mi propia visión y creatividad y de poder expresarme. Yo lo hago a través del desarrollo de más grandes, audaces y hermosos proyectos; aventuras que tienen imaginación, estilo, alcance, profundidad, y tamaño que hacen que las personas hagan ooh! y aah! y que ofrecen más de lo que se esperaba.

Como funciona un negocio, la calidad de los productos o servicios que proporciona, se inicia en la parte superior y se irradia a lo largo de toda la organización. Las personas que trabajan para mí saben que la persona positiva y entusiasta que se ve en la televisión y en los medios no es una fachada. Yo realmente soy de esa manera, desde adentro hacia afuera. Tengo grandes ideas y la energía para llevarlas adelante. Cuando las personas trabajan conmigo, ellos rápidamente se dan cuenta de ello; se dan cuenta de que este es quién soy yo y de cómo yo y mi organización operamos. Mi energía y actitud positiva son contagiosas. La gente trabaja con entusiasmo, sin descanso, y con determinación y hacen un trabajo fabuloso. Todo el mundo sabe que la Organización Trump hace las cosas y que nuestros proyectos son siempre de primera clase. Una razón para este nivel de éxito es que establecemos un estándar a todo el mundo con el que trabajamos.

Si te gusta el trabajo duro, los trabajadores duro querrán trabajar contigo. La gente que trabaja conmigo disfrutar de los retos diarios y establecen sus propios estándares para sus tareas. A medida que trabajan, constantemente preguntan: “¿Cómo podemos lograr más? ¿Cómo podemos llegar a la cima? “

Fragmento “The way to success” de Donald Trump

EN QUE ETAPA TE ENCUENTRAS?

 

Las diferencias entre Emprender y Gestionar

No se trata de  bueno ó malo, cada uno es importante y debe aparecer en etapas de crecimiento distintas de la empresa.
 
 
 
  • El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho
  • El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente./El empresario delega y controla resultados.
  • El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas
  • El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando./El empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
  • El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor.
  • El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión.
  • El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El empresario está  observando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.
  • El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados.
  • El emprendedor conoce las máquinas de su empresa./El empresario conoce los números de su empresa
  • El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.
Cuando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el fracaso o la falta de crecimiento.