20 Consejos de Warren Buffet Sobre Inversiones

 

Warren Buffet  considerado el inversionista más importante de nuestros tiempos. Y además uno de los hombre más rico del mundo según la revista Forbes.

Como hizo su fortuna? Aprendió en que invertir…

Sí a la edad de 11 años compro sus primeras acciones y mira lo que nos dice al respecto: “Invertí por primera vez a los once años, hasta entonces estuve desperdiciando la vida”

Algunos de los consejos de Warren Buffet: En que Invertir!

1. Regla # 1: Nunca Pierda Dinero; Regla # 2: Nunca Olvide la Regla # 1:
2. Hay que tener paciencia, a los que esperan les suceden cosas buenas, siempre que escojan la acción correcta.
3. Nunca temas pedir demasiado cuando vendas, ni ofrecer muy poco cuando compres.
4. No puede hacer un BUEN trato con una MALA persona.
5. Debería invertir como los matrimonios católicos, para toda la vida.
6. Wall Street es el único lugar donde se va en Rolls Royce para dejarse aconsejar entre los que llegan en metro.
7. El dinero no compra la felicidad.
8. Tardas 20 años en crearte una reputación y cinco minutos en perderla. Si lo piensas, harás las cosas de otra forma.
9. El mercado como el Señor, ayuda a los que se ayudan a si mismos. Pero a diferencia del Señor, el mercado no perdona a los que no saben lo que hacen.
10. El mercado de valores esta ahí para hacerle rico si sabe lo que hace.
11. La ignorancia, cuando se mezcla con la avaricia, se convierte en el material del que están hechos los desastres financieros.
12. Debería tener el valor y la convicción de invertir por lo menos el 10% de su capital.
13. Soy mejor inversor por que soy hombre de negocios, y soy mejor hombre de negocios por que soy inversor.
14. Tienes que pensar por ti mismo.
15. Un inversor solo debería diversificar ampliamente sus inversiones cuando no entiende lo que hace.
16. Nuestro principal activo como personas somos nosotros mismos, así que hay que cuidarse y optimizarse.
17. La combinación de ignorancia y dinero prestado puede tener consecuencias interesantes.
18. El riesgo viene de no saber lo que se esta haciendo.
19. El inversor de hoy no se beneficia del crecimiento de ayer.
20. Si el cálculo o el álgebra fuesen imprescindibles para ser un buen inversor, tendría que volver a ser repartidor de periódicos.

Son muchas las enseñanzas sobre en que invertir de este grande de las inversiones.  

El Rol del Director Financiero

No se trata solo de ver números, ahora debe involucrarse en la estrategia

Ser el responsable de las transacciones que ejecuta la compañía ya no será la única función que asuman los CFO (Chief Financial Officers –directores financieros–) del futuro. Ahora deberán involucrarse como estrategas y catalizadores de las iniciativas corporativas de crecimiento.

La transformación que experimentan en la actualidad los encargados de finanzas, así como sus áreas, se acentuará conforme las empresas pasen de la etapa de la reducción de gastos a la de crecimiento.

Se han identificado los retos que enfrentan hoy día los directores de finanzas y sus áreas para su transformación, así como las estrategias principales para hacerles frente.

Esos retos pasan por estandarizar los servicios, los procesos y reportes, además de apoyar las decisiones del negocio, unirse más con la unidad de impuestos y mejorar la administración de los riesgos, entre otros.

Nuevas tareas

1. Globalización del modelo de operación de finanzas: Conlleva a la estandarización de los servicios relativos a las transacciones y de apoyo a todas las unidades de negocio.

El modelo consiste en llevar a cabo sus actividades ofreciendo una combinación de servicios con base en costos, ubicación, personal interno y recursos de outsourcing. Dicho enfoque representa también un mayor uso de servicios compartidos y centros de excelencia para impulsar la eficiencia sin sacrificar la calidad o el control.

2. Apoyo a las decisiones de negocios mediante información útil: Los líderes financieros tienen que involucrarse como estrategas y catalizadores especialmente al dirigir iniciativas corporativas de crecimiento por medio de informes de la administración, los presupuestos, la planeación y el análisis.

3. Dar prioridad a las inversiones en activos fijos . El área de finanzas puede desempeñar un papel importante en la agilización del proceso, al ayudar a los líderes de las unidades de negocios y al grupo de directivos de la empresa a entender el cúmulo que gira en torno a las oportunidades de inversión.

4. Estandarización de proceso y reportes: Atender muchas solicitudes solo porque son requeridas por tomadores de decisiones no necesariamente agrega valor. Es necesario adoptar un modelo global de operación para la búsqueda de procesos y reportes estandarizados.

5. Integración con el área de impuestos: Esto ayuda a identificar posibles oportunidades para crear valor, principalmente para mejorar los niveles de utilidad; hasta el punto que las inversiones se pagan solas a través de ahorros fiscales.

6. Administración de riesgos financieros: Una forma de enfrentar la situación es mediante la integración de una perspectiva de riesgos en la formulación de la estrategia, la estructura de gobierno y los modelos de operación y de talento del área de finanzas.

7. Atención a las modificaciones reglamentarias. Estas generarán presión sobre los sistemas y procesos heredados de finanzas. Incluye, entre otros, cambios contables y cambios en las regulaciones fiscales, laborales y ambientales.

Las áreas líderes de finanzas están utilizando estos cambios para establecer las bases de los sistemas y procesos que sustenten la agilidad y flexibilidad necesaria para responder a los inevitables cambios futuros.

8. Contar con personal clave: La administración del talento conlleva a la contratación de personal adecuado en puestos claves cuando surjan oportunidades y problemas

9. Flujo de efectivo: Los sistemas tradicionales de administración se crearon para centrarse en la utilidad por acción y no en el flujo de efectivo. Esto cambió, razón por la cual el área de finanzas debe reeducar a sus socios de negocio con una nueva mentalidad.

10. Prioridad a las inversiones que contribuyan a mejorar la operación en general. Una clave para obtener resultados sólidos de este trabajo es la secuenciación de un plan para combinar los mayores esfuerzos estratégicos con las iniciativas básicas a corto plazo.

Fuente: El Financiero.CR