NO TE LA PUEDES PERDER

UN RECONOCIMIENTO AL LIDERAZGO

Me complace informar a mis amigos un nuevo triunfo para nuestra firma
La Confederación Mundial de Negocios nos galardono con el premio "Lider Mundial de Negocios"
importante reconocimiento que sin duda alguna reafirma nuestro liderazgo y diferencia.



Felicidades y Gracias a mis compañeros de trabajo por esa entrega, identificación y por la pasión en el desarrollo de un trabajo que nos permite continuar marcando diferencia

Sin duda alguna Un Equipo de Profesionales con Pasión por la Excelencia.

PARA JOVENES con pasión por el desarrollo profesional

Mejore su empresa en sólo 30 días

30 consejos para empresarios y ejecutivos que buscan dar una mejoría a su compañía.



Stephen Covey, uno de los empresarios más reconocidos en el ámbito liderazgo, consultor organizacional y conocido por su obra "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", entiende como diluirse en el qué-hacer diario de un negocio, sin darte cuenta que existen un sin fin de actividades que no inciden ni contribuyen a los resultados económicos. Para evitar lo anterior, Covey describe 30 consejos que buscan ayudar a los ejecutivos a visualizar y enfocar sus recursos en aquello verdaderamente importante:
Día 1: Decida con firmeza la clase de empresario que deseas ser: exitoso o mediocre.
Día 2: Luego de evaluar su actitud, comprométase a revisar sus metas, y motivaciones.
Día 3: Revise cuidadosamente gastos fijos y variables, y recorte todo gasto innecesario.
Día 4: Destine un porcentaje de su presupuesto mensual para promoción.
Día 5: Si no tiene una estrategia agresiva de ventas es momento de dejar todo a un lado.
Día 6: Capacite a tus vendedores, ellos son el motor de las ventas.
Día 7: Organice su base de clientes. Si no la tiene, es momento de crearla.
Día 8: Beneficie a sus mejores clientes. Quien le compra más debe sentirse como rey.
Día 9: Realice una llamada a clientes antiguos.
Día 10: Revise sus precios. Sobre todo en crisis, considere la posibilidad de un ajuste mínimo. Día 11: .....................................
Para mas información puedes consultar el articulo completo en www.vasquezviera.com

GOBIERNO CORPORATIVO Nociones básicas

Gobierno Corporativo se refiere al sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades económicas. Se enfoca en las responsabilidades y derechos de cada miembro de las organizaciones, y en las reglas a seguir para la toma de decisiones. En particular, el Gobierno Corporativo se refiere a las prácticas formales o informales que establecen las relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que la administran y operan día a día; y los Accionistas, aquellos que invierten en ella.

El término “Gobierno Corporativo” ha logrado mucha atención en el ámbito mundial, especialmente luego que las crisis económicas de algunos países desnudaran la estrecha relación entre la gravedad de tales crisis y la situación financiero - económica de las empresas, y también cuando presenciamos en mercados mas desarrollados los fiascos y debacles de importantes empresas operando en sectores considerados muy competitivos.

Como reacción a estos eventos surge una fuerte corriente que plantea mejorar el Gobierno Corporativo de las empresas como medio para que tales crisis, que inevitablemente suelen ocurrir, resulten lo menos dañinas posibles; pero sobretodo para que las empresas tengan mejor desempeño, sean mas sólidas y estables y estén mejor preparadas para competir.

En este contexto es válido preguntarse ¿en qué consiste el “Gobierno Corporativo”?

Se puede definir el gobierno corporativo de una empresa como:

El conjunto de prácticas, expresadas formalmente o no, que gobiernan las relaciones entre los participantes de una empresa, principalmente entre los que administran (la gerencia) y los que invierten recursos en la misma (los dueños y los que prestan dinero en general).

“Todo empresario llega a saber que para operar su empresa es necesario ante todo organizarla, es decir decidir quien participa en ella y quien puede tomar decisiones en distintos aspectos de su funcionamiento”

EN OTRAS PALABRAS

El concepto de gobierno corporativo, es el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad:

1. Accionistas

2. Directorio

3. Alta Administración.

Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compañía y los accionistas, monitorizar la creación de valor y uso eficiente de los recursos.

El concepto apareció hace algunas décadas en los países más desarrollados del oeste de Europa, en Canadá, los Estados Unidos y Australia, como consecuencia de la necesidad de los accionistas minoritarios de una empresa sobre conocer el estado que guardaba su inversión; querían saber qué se estaba haciendo con su dinero y cuáles eran las expectativas futuras. Esto hizo que los accionistas mayoritarios de un negocio y sus administradores, iniciaran un proceso de apertura de la información, al mismo tiempo de profesionalización y transparencia en el manejo del mismo.

En el mundo, el mercado de valores, los fondos de pensiones, sociedades mutualistas, compañías de seguros, sociedades de capital de riesgo y otros similares, forman parte importante del sistema financiero y las necesidades de información sobre su inversión han sido definitivas en la incorporación a las empresas de las llamada mejores prácticas corporativas.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD), emitió en mayo de 1999 sus “Principios de Gobierno Corporativo” en los que se encuentran las ideas básicas que dan forma al concepto que es utilizado por los países miembros y algunos otros en proceso de serlo.

Los principios de la OECD contemplan que el marco de GC debe:

1. Proteger los derechos de accionistas.

2. Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros.

3. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una efectiva reparación de los daños por la violación de sus derechos.

4. Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre ellas y las sociedades en la creación de riqueza, generación de empleos y logro de empresas financieras sustentables.

5. Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situación financiera, su desempeño, la tenencia accionaria y su administración.

6. Asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y las responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas.

La OECD y el Banco Mundial, a través de la Corporación Financiera Internacional, tienen establecido un amplio programa de difusión del concepto de Gobierno Corporativo en el mundo. Este programa incluye la celebración de mesas redondas por regiones geográficas, así, en América Latina se han llevado a cabo cuatro mesas redondas Latinoamericanas de GC. La primera se celebró en el año 2000 en Sao Paulo, Brasil; la segunda en 2001 en Buenos Aires, Argentina; la tercera en 2002 en la Ciudad de México y la cuarta en 2003 en Santiago de Chile, Chile.

Hoy en día es tan importante el Gobierno Corporativo como un desempeño financiero eficiente. Se dice que alrededor del 80% de los inversores pagarían más por una compañía con un buen GC; ya que este elemento le brinda una mayor seguridad a su inversión asegurando sanas prácticas corporativas. Cuanto mayor sea la transparencia y más información exista, mayor será la confianza de los inversores en el mercado. Por lo anterior el GC lejos de ser una moda, considerándose un concepto necesario para la sostenibilidad y crecimiento de las empresas.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) lo define como:

“Sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas. La

estructura del Gobierno Corporativo especifica la distribución de los

derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la

sociedad, tales como el directorio, los gerentes, los accionistas y

otros agentes económicos que mantengan algún interés en la

empresa.

El Gobierno Corporativo también provee la estructura a

través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, los

medios para alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer un

seguimiento a su desempeño”

UNA LECCION DE VIDA No dejes de leer y ver el video

Randy Pausch es un pionero de la realidad virtual, profesional de ciencias de la computación, ex profesor en la Universidad de Carnegie Mellon, en los Estados Unidos, fundador del proyecto Alice, uno de los más interesantes proyectos educativos informáticos que existen. Ha trabajado en Walt Disney Imagineering, en Electronic Arts (EA) y ha sido consultor de diseño de interfaces para Google.

Es autor y coautor de 5 libros y más de 70 artículos en su especialidad. Su pronóstico es sombrío. Le quedan sólo algunos meses de vida.

Randy Pausch ha sido distinguido con dos premios por la ACM, por su trabajo en computación educativa.

El 18 de septiembre de 2007 Randy Pausch, se levantó delante de 400 personas de la Universidad de Carnegie Mellon para dar su última conferencia titulada «Cómo realizar los sueños de tu infancia», en donde intenta dejar una enseñanza de vida no sólo a sus alumnos sino a sus pequeños hijos. Cincuenta días después, más de 25 millones de personas conocían al profesor Randy Pausch y se inspiraban en sus palabras.

La conferencia se enmarcó en el ciclo titulado Journeys (Viajes), una serie de charlas en las cuales los conferenciantes comparten sus pensamientos y percepciones personales y profesionales a lo largo del viaje de su vida. Los invitan a dar “Su última lección” el desafío es claro… “Prepara un clase sabiendo que será la última que podrás dar”. Randy fue el primer invitado del ciclo y decidió compartir con su audiencia la sabiduría que quería legar al mundo. En su caso no fue una situación hipotética: para Randy, éste era de verdad su último discurso, ya que a sus 46 años se le acababa de descubrir un cáncer terminal al páncreas, que según sus médicos, acabará con él en pocos meses.

Por su tono positivo e impactante, el diario «The Wall Street Journal» la llamó «Una lección de Vida».

Actualmente Randy sigue vivo, aunque su salud está muy deteriorada y presumiblemente su muerte es cosa de pocos meses.

Randy Pausch dijo:

"No sé cómo no divertirme. Me estoy muriendo y me voy a seguir divirtiendo hasta el último día"

"Las paredes de ladrillos se interponen en nuestro camino por una razón, para demostrarnos con qué determinación podemos hacer algo"

"No se pueden cambiar las cartas que nos dieron, sino cómo jugamos la mano. Voy a disfrutar al máximo cada día, y voy a jugar con mis chicos hasta que ya no pueda hacerlo"

A continuación les dejo un extracto de video de su charla traducida al español. Es un video altamente recomendable, una verdadera lección de vida y sobre todo de una extraordinaria actitud positiva ante una situación extrema

Tras una larga lucha contra el cáncer, llevada con una fuerza y entereza fuera de lo normal, el profesor fallecio en julio 2008 a la edad de 47 años, en su casa de Chesapeake (Virginia) acompañado de su mujer y sus hijos.

Les dejo parte de su conferencia presentada en El show de Oprah Winfrey

Discurso de Steve jobs en Stanford

Para quienes no lo han visto éste es uno de los mejores discursos, no sólo de Steve Jobs, sino que alguien pueda dar para inspirar y motivar a otros.
3 historias muy impactantes, relacionadas con su adopción, con el abandono de sus estudios universitarios, de cuando lo echaron de su propia compañía y sobre cuando le detectaron cáncer.

“Tienen que encontrar eso que aman”, eso es lo que propuso en su discurso en la ceremonia de graduación de la Universidad de Stanford.

Alguna frases interesantes:

• “Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta era “No” durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.

• Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gasten viviendo la vida de otro. No se dejen atrapar por el dogma — que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejen que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tengan el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición. De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.

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