HABITOS QUE DEBEMOS PRACTICAR

Excelente Video para compartir con nuestros clientes y amigos sobre un clásico que no puede faltar en la biblioteca de todo empresario visionario el best seller  "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva" escrito por Stephen Covey

Un video imperdible para quienes desean obtener todo de la vida, para quienes desean alcanzar los mas altos ideales y sus mas increíbles sueños, parte de una conferencia de Stephen Covey

El Liderazgo en un Mundo Acelerado

“A menos que usted cuide de su gente, no podrá cuidar de sus clientes”—
Blanchard

Pocas personas han impactado el día a día de la gestión de personas y de empresas como lo ha hecho Ken Blanchard. Su biblioteca de co-autoría de El Manager al Minuto (The One Minute Manager®) se ha vendido colectivamente más de quince millones de libros y ha sido traducida a más de veinticinco idiomas. El 13 de mayo de 2004, Ken Blanchard visitó la Escuela de Negocios de la Universidad de Ohio (Ohio University), donde inició su carrera como profesor a finales de los años sesenta. Para investigar qué se requiere hoy para lograr éxito en el mundo actual de los negocios, Ashok Gupta, Editor en Jefe de MAJB, le preguntó a Ken Blanchard sobre los cambios en la teoría y práctica gerencial que él ha visto en las últimas cuatro décadas y qué retos él visualiza en el futuro para el liderazgo. A continuación su conversación editada.

Entrevista a Ken Blanchard:

UNA GRAN LECCION PARA MEDITAR "ESTABLECE UN ALTO NIVEL"

Interesante mensaje de uno de los empresarios mas exitosos del mundo " Donald Trump",  digna de llevar a nuestras empresas, que lo disfruten

Establece un alto nivel

 

Has que las personas hagan ooh! y aah!

Cuando tomé la decisión de construir propiedades en Manhattan, mi padre no podía entender por qué. Él había tenido éxito en Brooklyn y Queens y pensaba que yo tendría que trabajar allí, también. Sin embargo, mudarme a Manhattan era mi objetivo desde hacía mucho tiempo. Manhattan era el epicentro de los negocios, cultural y social del mundo, era el centro del escenario y era donde yo quería hacer mi nombre.

Años más tarde, luego de que triunfe en establecerme en Manhattan y decidir construir la Torre Trump, le expliqué mi visión a mi padre. Le describí la atrevida, hermosa e innovadora entrada de vidrio y bronce que distinguiría a la Torre Trump. Otra vez, él no lo pudo entender. Los ladrillos siempre habían funcionado para él, ¿por qué no para mí?

Le expliqué que quería crear mi propio estándar. Yo no quería sólo construir otro rascacielos, quería el más magnífico, deslumbrante, y admirado lugar en el mundo. Desde el hecho de que este edificio llevaría mi nombre, este me representaría, así que quería que fuera excepcional, cabeza y los hombros más allá de lo que los neoyorquinos hayan visto.

Cuando la Torre Trump abrió con excelentes críticas y se convirtió rápidamente en un punto de referencia, estaba claro que mi estándar había sido aceptado, y en gran medida.

Mis asesores me sugirieron colgar hermosas pinturas en el vestíbulo de la Torre Trump. Aunque me encanta la belleza del arte, la idea me parecía anticuada y poco original. Así que decidí instalar una cascada en su lugar. La cascada tiene más de 80 pies de alto y un costo de $ 2 millones para construir. Es absolutamente espectacular y fascinante de ver. Se ha convertido en la mayor atracción de Nueva York. De hecho, atrajo mucha más atención que si hubiera llenado el vestíbulo con el más fino arte. Una vez más, yo estaba creando mi propio estándar y estableciendo mi alto nivel.

Es contagioso

Todo el mundo tiene una opinión sobre lo que debes hacer y de cómo debes hacerlo. Aunque la mayoría de personas tienen buenas intenciones y con frecuencia ofrecen un buen consejo, no necesariamente saben lo que es mejor para ti. Para mí, la mayor alegría de mi negocio es ser capaz de ejercer mi propia visión y creatividad y de poder expresarme. Yo lo hago a través del desarrollo de más grandes, audaces y hermosos proyectos; aventuras que tienen imaginación, estilo, alcance, profundidad, y tamaño que hacen que las personas hagan ooh! y aah! y que ofrecen más de lo que se esperaba.

Como funciona un negocio, la calidad de los productos o servicios que proporciona, se inicia en la parte superior y se irradia a lo largo de toda la organización. Las personas que trabajan para mí saben que la persona positiva y entusiasta que se ve en la televisión y en los medios no es una fachada. Yo realmente soy de esa manera, desde adentro hacia afuera. Tengo grandes ideas y la energía para llevarlas adelante. Cuando las personas trabajan conmigo, ellos rápidamente se dan cuenta de ello; se dan cuenta de que este es quién soy yo y de cómo yo y mi organización operamos. Mi energía y actitud positiva son contagiosas. La gente trabaja con entusiasmo, sin descanso, y con determinación y hacen un trabajo fabuloso. Todo el mundo sabe que la Organización Trump hace las cosas y que nuestros proyectos son siempre de primera clase. Una razón para este nivel de éxito es que establecemos un estándar a todo el mundo con el que trabajamos.

Si te gusta el trabajo duro, los trabajadores duro querrán trabajar contigo. La gente que trabaja conmigo disfrutar de los retos diarios y establecen sus propios estándares para sus tareas. A medida que trabajan, constantemente preguntan: “¿Cómo podemos lograr más? ¿Cómo podemos llegar a la cima? “

Fragmento “The way to success” de Donald Trump

EN QUE ETAPA TE ENCUENTRAS?

 

Las diferencias entre Emprender y Gestionar

No se trata de  bueno ó malo, cada uno es importante y debe aparecer en etapas de crecimiento distintas de la empresa.

 

 

 

• El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho
• El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente./El empresario delega y controla resultados.
• El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas
• El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando./El empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
• El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor.
• El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión.
• El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El empresario está  observando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.
• El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados.
• El emprendedor conoce las máquinas de su empresa./El empresario conoce los números de su empresa
• El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

Cuando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el fracaso o la falta de crecimiento.