El IASB emitió el miercoles 8 de junio la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) diseñado para su uso de las pequeñas y medianas entidades (PYME),
El estándar es el resultado de un proceso de cinco años de desarrollo con una amplia consulta de las PYME en todo el mundo.
El estándar completo de las NIIF para PYMEs (junto a la base de las conclusiones, presentación de los estados financieros ilustrativos y lista de comprobación de divulgación) puede ser descargado (en Inglés) gratuitamente en:
El “Control Interno Gerencial” o simplemente el “Control Interno“, es una expresión utilizada con el objeto de describir todas las medidas adoptadas por los accionistas y directores de empresas para dirigir y controlar las operaciones de sus empresas. Normalmente para una empresa específica se refiere a su “Sistema de Control Interno”, las técnicas específicas para ejercer un control sobre las operaciones y recursos varía de una empresa o entidad a otra según la magnitud, naturaleza, complejidad y dispersión geográfica de las operaciones de la entidad. Sin embargo, los siguientes pasos básicos deben ser parte de un Sistema de Control interno Gerencial eficaz: 1. Establecer normas, metas u objetivos (criterios). 2. Analizar el rendimiento y evaluar los resultados (comparación). 3. Tomar acciones correctivas.
Cada uno de éstos pasos implica algún tipo de acción. Su eficacia depende de la competencia y actitud de todos los funcionarios y empleados directamente encargados de llevar a cabo una tarea y de rendir cuenta de los resultados. El proceso administrativo cubre todos los niveles de supervisión y su eficacia en el resultado de los esfuerzos de muchos funcionarios y empleados.
El término “Control Interno Gerencial” comprende la organización, políticas, procedimientos y prácticas empleadas para administrar las operaciones de una entidad y promover el cumplimiento de las responsabilidades asignadas en forma efectiva, para alcanzar los resultados deseados.
Lo esencial del Control Interno Gerencial está en las acciones tomadas para dirigido o llevar a cabo operaciones, dichas medidas incluyen el corregir las deficiencias y adaptar las operaciones, para que estén de conformidad con las normas o con los objetivos deseados.
Hablar de control es sencillo; sin embargo implica un carácter abstracto e inmaterial y por otro una serie de acciones a través de las cuales se hace palpable y por consiguiente tiene un resultado el cual es medible o evaluable. El control es inherente a la entidad y específicamente a la administración, personificada en sus órganos de decisión y ejecución correspondiente.
El Diccionario de la Real Academia Española, define el término “control” como:” Comprobación, inspección, fiscalización, intervención” o como otra conceptualización nos dice que es “Regulación, manual o automática, sobre un sistema”.
El primer sentido limitaría el control a lo que hoy día llamamos la “auditoria”, pero es en realidad el segundo sentido de “regular” que más bien describe el Control Interno Gerencial dentro de los conceptos de la administración moderna. Una definición más apropiada para fines de “control” en el ámbito gerencial conforman a un plan de acción deseado y dicho plan debe estar de acuerdo a las actividades de la organización.
Aquí es importante subrayar la importancia de un plan de acción realista, simple y factible en vez de un plan teórico, sofisticado y no alcanzable que frecuentemente constituye el defecto principal al logro de resultados y casi siempre produce desperdicios de recursos. Por esto el plan debe de estar de acuerdo a la visión, misión,objetivos y actividades o metas de la empresa o entidad.
Para que el control funcione es necesario:
1. Establecer en forma sistematizada, es decir, que deben seguir un ordenamiento racional.
2. Dotarlo de los elementos necesarios para su funcionamiento.
3. Orientarlo a objetivos específicos, de manera que su efecto por la acción que produce, puede ser evaluable.
El control es consustancial a todos los actos y procesos administrativos de una entidad, es decir, que no puede ni debe concebirse separado. El término “control”, se emplea con una amplia gama de sentido y aplicaciones, por tal motivo y para enfocar más claramente el presente documento se emplea el término “Control Interno” para dar más énfasis su naturaleza interna dentro de la empresa o entidad y la responsabilidad principal de la Gerencia en todo nivel de su funcionamiento.
El Control interno puede aplicarse a cualquier actividad operativa y toma sentido concreto únicamente cuando se asocia con una situación operacional específica.
El proceso de Control Interno no puede existir sino existen objetivos, principios o normas. Sino se conocen los resultados deseados es imposible definir las medidas necesarias para alcanzarlas y evaluar el grado de su alcance, por tanto la función de control será imposible. Es por esto que el concepto del Control Interno está Íntimamente vinculado con la aplicación de “Gerencia o Administración por Objetivos”, a veces denominado “Gerencia por Objetivos y Resultados” para dar énfasis a los resultados concretos.
Algunos componentes básicos del Control Interno que son necesarios para su eficaz funcionamiento y que se deberán seguir en la empresa:
1. Un deseo básico, necesidad directiva o disposición, y la autoridad y capacidad para su ejercicio.
2. Comprender los propósitos y los resultados de los objetivos percibidos.
3. Es necesario establecer un plan de organización, el cual conlleva el establecimiento de un planeamiento estratégico y directrices internas acerca del accionar de las diversas áreas de la empresa.
4. Definir claramente las unidades de organización, donde cada una de ellas tenga su propia autoridad delegada y claramente delimitada, con cierta independencia en las decisiones pero que actúe de acuerdo a los principios establecidos por la gerencia.
5. Identificación de los objetivos a ser logrado por cada unidad de organización y de las funciones y actividades de ser llevadas a cabo paralograr este fin.
6. Establecimiento de políticas que dirige las operaciones incluyendo políticas pertinentes a control interno, información gerencial y auditoria interna.
7. Desarrollo de normas de rendimiento factibles de ser cumplidos en términos que facilitan la comparación.
8. Revisiones continuas por cada uno de los niveles superiores del flujo de operaciones y rendimientos electivos por medio de la observación directa e informes internos seguidas por decisiones que conducen a tomar medidas en cuanto a los cambios propuestos de propósitos, alcance y procedimientos; y
9. Exámenes profesionales, independientes y objetivos periódicos de los objetivos de la entidad de los logros reflejados en sus actividades de la presentación razonable de su situación financiera, de los cambios de la misma y de los resultados de sus operaciones en sus estados financieros, la evaluación del valor y aceptación de sus productos o servicios de la pertinencia del actual plan de operación y su ejecución y rendimiento, así como, recomendaciones de mejoramiento y posibles eliminaciones.
A veces solo vemos la cima pero no queremos ver todo lo que hay que escalar para llegar a ella, aca un excelente video de uno de los basketbolista mas grandes de la NBA revisenlas y saquen la lección
La siguiente es una lista con los principales consejos brindados por Robert Kiyosaki a través de todas sus obras y otros medios:
Has que el dinero trabaje para ti
·No trabajes por dinero, has que el dinero trabaje para ti; la forma de hacer ello es creando o adquiriendo activos que te generen un flujo de efectivo.
·Ejemplos de activos que generan un flujo de efectivo son los negocios que uno crea o compra, los bienes raíces que uno alquila, activos en papel tales como acciones o bonos, etc.
Invierte en educación financiera
·Antes de invertir en activos que generen un flujo de dinero, invierte en mejorar tu educación financiera.
·Siempre mantente estudiando, capacitando, leyendo libros, tomando cursos, asistiendo a seminarios, investigando en Internet, etc.
·Siempre procura aumentar tu vocabulario financiero y mejorar tu inteligencia financiera; ello te permitirá identificar, analizar y aprovechar mejor las oportunidades.
Cuidado con las palabras
·Las palabras tienen poder, debes tener cuidado con las afirmaciones que hagas pues éstas podrían convertirse en tu realidad.
·Por ejemplo, si dices “no puedo permitírmelo”, le das la orden a tu mente para que deje de trabajar y, efectivamente, nunca podrás permitírtelo; pero si en cambio dices “cómo puedo conseguirlo”, entonces tu mente se pondrá a trabajar, y se esforzará por encontrar la solución, por ejemplo, una forma de ganar más dinero.
Págate a ti mismo primero
·Cada vez que obtengas ingresos, antes de pagar a tus deudores, reserva un porcentaje de dichos ingresos, para luego invertirlo en activos que generen flujos de efectivo.
·Ten la disciplina para pagarte a ti mismo primero, aún cuando tus ingresos sean bajos o tus deudas sean altas.
·Ello te permitirá invertir el dinero ahorrado en activos que te generen flujos de efectivo, y la presión por pagar tus deudas te motivará a salir e inventar formas de ganar más dinero; a la vez que mejoras tus habilidades financieras.
Motívate a hacer dinero
·Para que hagas dinero debes tener pasión, debe gustarte lo que haces, debes divertirte, debes amar lo que hagas y sentirte íntegro.
·Y una forma de lograr ello es motivándote a ti mismo pensando en las razones por las cuáles te gustaría tener mucho dinero y salir adelante; tus razones podrían ser, por ejemplo, poder retirarte joven y no tener que trabajar toda la vida, no ser un empleado, poder viajar por el mundo, controlar tu tiempo y tu vida.
Cuenta con un buen equipo de trabajo
·Rodéate y contrata gente indicada, que sepa más que tú en sus áreas, y que juntas se complementen y puedan conformar un buen equipo.
·Uno debe saber identificar a las personas correctas, no sólo por su apariencia, sino por sus palabras.
·Debe identificar y contratar a estas personas, y luego saber trabajar con ellas, dirigirlas, liderarlas e inspirarlas.
Aprende a manejar el riesgo
·Invertir no es riesgoso si primero inviertes en tu educación financiera.
·Tu educación financiera te permitirá detectar, analizar y aprovechar mejor las oportunidades de inversión.
·Aprende a asumir riesgos, pero antes de invertir, sé precavido, infórmate bien, evalúa bien la situación, y asegúrate de que el riesgo sea el mínimo posible.
No temas cometer errores
·No tengas miedo asumir riesgos y cometer errores, pues es en los errores y en los fracasos donde uno más aprende.
·Debes saber ganar, aún al perder.
·Cuando cometas errores o fracases, sé perseverante y sigue intentando, ten siempre presente que equivocarse es parte del proceso del éxito, que no puedes tener éxito sin antes haber fracasado.
Avanza a pasos de bebé
·Sé paciente tanto al momento de tener que elegir tus inversiones, como al momento de hacer tus negocios.
·Para tener éxito tienes que ir despacio, con pasos de bebé.
Por ejemplo, debes tomarte tu tiempo para ver las propuestas y analizar tus inversiones, y no
La fortuna de Carlos Slim equivale al 9% del PBI mexicano. ¿En qué momento comenzó la carrera de este magnate, que lidera este año la lista “Forbes” de los hombres más ricos del planeta?
Sus biógrafos dicen que todo comenzó durante su educación primaria, el día que su padre le dio como regalo una libreta para anotar sus gastos. Desde ese momento, Slim se acostumbró a llevar la contabilidad de todas sus operaciones en pequeñas libretas de mano.
Quienes han entrado al segundo piso de la sede principal del Banco Inbursa (propiedad de Slim), donde el magnate posee una modesta oficina, han contado que en una de estas libretas, colocada en un estante, se lee una frase escrita con la letra de un pequeño: “Carlos, recuerda que todo lo que se te ordene hacer debe hacerse a tiempo, rápido y con letra clara y sin borrones. Si no, te lo voy a descontar de tu subvención”. A los 12 años su padre le regaló su primera chequera. Inteligentemente, siguiendo el consejo de su progenitor, compró 44 acciones del Banco Nacional de México: antes de cumplir los 15, para saber cómo le iban a sus acciones, Slim aprendió todo lo que se necesitaba para jugar en la Bolsa Mexicana de Valores.
A los 26 años, al casarse, le regalaron un terreno en una zona céntrica de México D.F. En vez de una casa ostentosa, Slim construyó un edificio para rentar y vender apartamentos. Así nació el Grupo Carso. En los años 80, a pesar de que ya había reunido una pequeña fortuna, aún era un desconocido. A principios de los ochenta, la crisis mexicana trajo consigo la salida de capitales internacionales. La actividad económica casi estaba paralizada.
Entonces Slim aprovechó la oportunidad para comprar empresas baratas en apuros para más tarde hacerlas ganar dinero. Algunas las vendió más caras, otras se las quedó. En los años 90, la ola de privatizaciones del gobierno de Salinas de Gortari puso en vitrina Teléfonos de México (Telmex). Lo demás es historia. “Nuestra premisa siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada, que solo podemos hacer cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente”, dijo Slim en el 2007, una frase que resume la agresividad con la que este sujeto se ha preparado para comerse al mundo.
Comenzar desde cero
Llama la atención de la lista “Forbes 2010” el top 10 de los más ricos siete construyeron su fortuna tal como Slim lo hizo: desde abajo. No la heredaron ni tampoco recibieron una empresa que ayudaron a hacer crecer.
Bill Gates, el hombre más rico por 15 años consecutivos, fundó Microsoft. A pesar de que nació en un hogar holgado que le brindó la oportunidad de seguir una carrera en centros de élite como Lakeside School (Washington) y Harvard University (Massachusetts), Gates construyó su modelo de crecimiento con sus propias manos: compró programas a bajo costo, los mejoró, patentó y los comercializó de manera exitosa.
De la lista “Forbes”, Warren Buffett es el que planificó su meta a más temprana edad. A los 5 años, dice su biografía, les dijo a sus padres que tenía un solo objetivo en la vida: hacerse rico. El pequeño Warren compraba Coca-Cola en paquetes de 6 botellas a 25 centavos para más tarde vender cada botella a 10 centavos. A los 8 años ya había aprendido los secretos del mundo bursátil.
A los 11 compró su primer título. A los 26 fundó su propia compañía de inversiones. Años más tarde lo apodaron “El Oráculo de Omaha”, por su habilidad en la bolsa. Actualmente, a través de Berckshire Hathaway, participa en más de 150 empresas en todo el mundo. A pesar de su fortuna,
Buffett vive en la misma casa que compró en 1953, en Omaha, Nebraska.
Lawrence Ellison, alumno brillante de la Universidad de Chicago, inventó un programa de computadora llamado Oracle, una base de datos para la CIA. Hoy, Oracle está presente en millones de computadoras.
Eike Batista, presidente del Grupo EBX, que está en minería, energía, logística, infraestructura y desarrollo inmobiliario, bautizó todas sus empresas con una X en el nombre. Según él, la X es sinónimo de multiplicación. Hijo de un antiguo ministro de Minería que dirigió Vale do Rio Doce, ha dicho que su padre no lo ayudó a construir su fortuna. “Todos mis negocios comenzaron de cero. Mi padre era un problema para mí, él nunca me dejó estar cerca del Vale”.
La columna vertebral de Amancio Ortega es la marca de ropa Zara. Mientras la mayoría de textiles bajó sus costos ante monstruos de la confección como China e India, Ortega elevó sus precios: había erigido una marca sólida, basada en diseños exclusivos, que sus clientes de todo el mundo aprendieron a valorar.
Y Karl Albrecht fundó la cadena de supermercados Aldi, la más importante de Alemania, y una de las más competitivas de toda Europa.
Si algo queda claro de los casos descritos es lo que estos personajes han dicho en algunas entrevistas: “Nada es imposible”. Y ahora mismo, ¿qué fortunas se estarán labrando?
Se considera a un tributo como una retribución pecuniaria (en efectivo o especia), los cuales son establecidos y regulados por Ley o norma superior de la autoridad competente. El cumplimiento por tanto, es obligatorio y lo asumen tanto personas naturales como entes jurídicos e implican para estos un costo de cumplimiento.
Los tributos se aplican a personas naturales como entes jurídicos.
En el 99.9% de los casos el pago de un tributo es a favor de un ente 100% público para el cumplimiento de fines y desarrollo de su labor administrativa, como también para la ejecución de obras generales orientadas al bien común y crecimiento económico del Estado .
En líneas generales, y esto es aplicable a la mayoría de países, se clasifican en impuestos, tasas y contribuciones; asimismo las tasas se sub-clasifican en arbitrios, derechos y licencias.
En el caso de los impuestos no tienen una retribución en servicios directos por parte del Estado, mientras que las tasas son la contra prestación por un servicio prestado; por otra parte las contribuciones son aportes de los contribuyentes a favor de instituciones públicas de carácter benéfico, de enseñanza o de apoyo a sectores poblaciones de escasos recursos. Contablemente, la provisión de estos tributos queda registrada en los asientos por naturaleza de compras, ventas, prestación de servicios o planillas.
Por lo general, impuestos como el IVA (Impuesto al valor agregado), selectivos al consumo, derechos aduaneros y otros similares, son administrados por el Gobierno Central a través de sus órganos tributarios competentes y se respaldan en leyes y reglamentos emitidos por el máximo ente en materia tributaria de cada país y refrendados por los respectivos Ministerios de Hacienda.
Dentro del ramo de tributos a entes locales, podemos mencionar como ejemplo el Impuesto Municipal. Estos tributos son creados por los entes municipales en base a Resoluciones de el Consejo Municipal, de acuerdo a sus funciones de gobierno autónomo y publicados para su entrada en vigencia.
El caso de las Contribuciones es algo particular, son por lo general subvenciones, destinadas a un fin específico (salud, previsión social, etc.) La idea es apoyar a determinadas Instituciones Públicas, que a larga van a ayudar a cierto sector poblacional.
